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　　會(huì)議指出，堅(jiān)持不冒進(jìn)、不盲動(dòng)，清醒認(rèn)識海外項(xiàng)目合規(guī)、廉潔、虧損等重大風(fēng)險(xiǎn)，在國際化進(jìn)程中平衡好穩(wěn)與進(jìn)、量與質(zhì)的關(guān)系。各單位出海前要反復(fù)自查、充分準(zhǔn)備，堅(jiān)決摒棄國內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)作思維直接套用于海外的做法，充分考量海外與國內(nèi)在法律體系、風(fēng)土人情等方面的差異。聚焦“重構(gòu)體系、重建隊(duì)伍、重塑文化”全力攻堅(jiān)突破，正視當(dāng)前海外業(yè)務(wù)在管理能力、資源支撐、服務(wù)體系等方面存在的短板。要嚴(yán)格堅(jiān)守海外項(xiàng)目不虧損、不拖期、不違法的底線，妥善處置各類歷史遺留問題，堅(jiān)決杜絕新增隱患，以自我革命的決心和行動(dòng)，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，海外業(yè)務(wù)發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展路徑，持續(xù)優(yōu)化完善并堅(jiān)決落實(shí)“五項(xiàng)原則”，以新理念新模式走好國際化新征程。要持續(xù)將核心要求轉(zhuǎn)化為制度、措施和行動(dòng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)部門與海外事業(yè)部的協(xié)同配合，促進(jìn)與屬地化公司高效聯(lián)動(dòng)，聚焦自身核心優(yōu)勢領(lǐng)域深耕細(xì)作，堅(jiān)決杜絕“廣撒網(wǎng)”式發(fā)展。要立足長遠(yuǎn)，牢牢聚焦管控體系建設(shè)、穩(wěn)健經(jīng)營、能力提升三大核心任務(wù)，開展海外管控能力提升專項(xiàng)行動(dòng)補(bǔ)齊能力短板，強(qiáng)化海外人才培養(yǎng)和全員海外業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全機(jī)關(guān)部門履職盡責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)穿透式監(jiān)管，強(qiáng)化海外項(xiàng)目策劃提級管控，切實(shí)筑牢海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。

　　會(huì)議要求，全力以赴聚焦國際化人才隊(duì)伍建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，久久為功打造一支忠誠擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干、有勇有謀，具有全球化視野的海外鐵軍，保障海外業(yè)務(wù)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。要健全完善海外員工關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，聚焦海外員工子女教育、醫(yī)療保障、心理健康等重點(diǎn)需求，拿出具體可行的保障措施，讓海外員工切實(shí)感受到公司的溫暖。要構(gòu)建人才培養(yǎng)、成長、調(diào)配“一盤棋”格局，打破二級單位人才壁壘，針對性開展技能培訓(xùn)和屬地化人才培養(yǎng)，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展儲備充足人才。同時(shí)要錘煉嚴(yán)實(shí)過硬的干部作風(fēng)，引導(dǎo)廣大干部職工強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、凝聚工作合力，全力推動(dòng)海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，共同開創(chuàng)公司國際化發(fā)展新局面。

　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門對海外業(yè)務(wù)發(fā)展提出要求，海外事業(yè)部宣貫海外業(yè)務(wù)管控制度體系，印尼公司、金結(jié)公司及海外事業(yè)部中東辦事處作海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享。

　　中國二十二冶助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)人員，海外事業(yè)部、印尼分公司、馬來分公司、歐化項(xiàng)目助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)二級單位經(jīng)理及涉及海外業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。