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　　袁斯浪充分肯定了2025年項目履約成果，對2026年工作提出明確要求：

　　一要以全新理念引領(lǐng)“品質(zhì)履約 高效執(zhí)行”迭代升級，開創(chuàng)項目履約新局面，做優(yōu)做強(qiáng)全球化工程總承包業(yè)務(wù)，穩(wěn)住工程建設(shè)基本盤。在公司轉(zhuǎn)型升級的決勝階段，各單位要立足當(dāng)下，以全新理念引領(lǐng)，推動項目管理從“制度約束”走向“文化自覺”，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久內(nèi)生動力。一是加快工程思維向產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變，構(gòu)建覆蓋從設(shè)計到運(yùn)維的全生命周期共享生態(tài)，為客戶提供超值增值服務(wù)。二是聚焦“區(qū)域領(lǐng)先，行業(yè)標(biāo)桿，永遠(yuǎn)爭第一”，使之成為干部職工上下同心、同向發(fā)力的共同價值追求。三是打造快人一步、感動客戶的“拳頭產(chǎn)品”，是決勝未來培育差異化競爭優(yōu)勢的重要途徑。

　　二要抓實體系作戰(zhàn)，聚焦價值創(chuàng)造，合作生態(tài)鏈整合優(yōu)化，海外項目強(qiáng)監(jiān)管、重服務(wù)、高效合規(guī)履約，實現(xiàn)內(nèi)涵式項目履約再上新臺階。在體系作戰(zhàn)方面，要推動從單兵突破向整體強(qiáng)的體系化作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變。堅決落實“33689”項目履約保障體系，堅決抓實“三個凡是、四個必須”管控要求；扎實抓實質(zhì)量管理三個專項行動和七類弱項行為提升；嚴(yán)格執(zhí)行“123456”“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系。在價值創(chuàng)造方面，要堅持以效益為核心，打造技術(shù)經(jīng)濟(jì)型文化理念。持續(xù)推動技商融合、雙優(yōu)化、主材精益化管控，促進(jìn)技術(shù)與市場、現(xiàn)場的深度融合；建立項目核心團(tuán)隊的分級評價與管控機(jī)制，促進(jìn)項目管理精益化管控；把重點(diǎn)項目、直管項目、投融建項目打造成利潤創(chuàng)造和價值提升的標(biāo)桿，全面提高項目盈利水平。在合作生態(tài)鏈整合優(yōu)化方面，要整合前端設(shè)計、設(shè)備、材料及后端運(yùn)維資源，真正實現(xiàn)為業(yè)主提供超值增值服務(wù)。從源頭加強(qiáng)分供商資源管控，推動分供商資源支持政策落實，細(xì)化對分供商的考核與獎懲機(jī)制，考核結(jié)果實行動態(tài)調(diào)整。在加強(qiáng)海外項目監(jiān)管與服務(wù)方面，要重構(gòu)海外項目管理體系，推動海外項目實現(xiàn)高效、高品質(zhì)、高收益，著力打造合規(guī)履約的海外項目管理新格局。

　　會上，項目管理部作2025年履約工作總結(jié)與2026年重點(diǎn)工作報告，經(jīng)營預(yù)算部、科技質(zhì)量部、招采中心匯報本系統(tǒng)上年度工作成效布置安排2026年重點(diǎn)工作。雄安公司、山東公司、曹妃甸中心醫(yī)院項目圍繞“品質(zhì)履約”“成本管控”“科技質(zhì)量”作交流發(fā)言，為各單位提供了可借鑒、可推廣的管理經(jīng)驗與實施路徑?，F(xiàn)場表彰了“年度最美花園式工地”“年度快人一步優(yōu)勝單位”“年度感動客戶優(yōu)勝單位”，進(jìn)一步樹立標(biāo)桿、激發(fā)動能，營造崇尚實干、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

　　中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、唐山地區(qū)二級單位主要負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、直管項目經(jīng)理代表等146人現(xiàn)場參會；其他區(qū)域分公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場一線共計690人視頻參會。